華電可門發(fā)電公司“三步曲”成功消除二期煙囪重大安全隱患
添加時間：2015/5/6 13:31:27 人氣：7047
資訊介紹:該公司員工在定期巡檢時發(fā)現(xiàn)煙囪0～15米有12個漏點。隱患勝于明火，安全重于泰山。該公司領(lǐng)導迅速行動，研究方案，當即采取了加焊補漏措施，并列入特別巡檢項目，要求每天上下午仔細巡檢。同時，果斷決策在春節(jié)期間#3機組小修、#4機組調(diào)停檢修時，對二期煙囪進行整體檢查及對漏點修補防腐。
近日，華電福建可門發(fā)電公司#3、4機組自春節(jié)前相繼調(diào)停小修后成功啟動，不僅標志該公司四臺機組全部運行發(fā)電，也標志著該公司成功消除了二期煙囪重大安全隱患。
2013年11月，該公司員工在定期巡檢時發(fā)現(xiàn)煙囪0～15米有12個漏點。隱患勝于明火，安全重于泰山。該公司領(lǐng)導迅速行動，研究方案，當即采取了加焊補漏措施，并列入特別巡檢項目，要求每天上下午仔細巡檢。同時，果斷決策在春節(jié)期間#3機組小修、#4機組調(diào)停檢修時，對二期煙囪進行整體檢查及對漏點修補防腐。今年2月份，在進行整體檢查時，發(fā)現(xiàn)206米不銹鋼焊縫開裂近2/3，有221個穿孔漏點，0米至190米鋼筒內(nèi)壁有250個穿孔漏點等重大安全隱患。為確保安全隱患能徹底消除，實現(xiàn)1.5年內(nèi)煙囪不出現(xiàn)質(zhì)量問題，該公司通過嚴控安全、優(yōu)化管理、精求質(zhì)量等“三步曲”成功消除了二期煙囪重大安全隱患。
把握重點，嚴控安全。對煙囪防腐來說，吊籃的安全就是整個項目安全的最大保障。該公司堅持一切以安全為第一要務，組織專業(yè)機構(gòu)對吊籃、吊具進行安全再評估，安監(jiān)部、維修部、生技部堅持每天和每個交接班都有專人對吊籃 、吊點、起重設(shè)備等進行安全檢查，并根據(jù)實際情況對吊籃、吊點進行加固，進一步確保了吊籃的安全。
創(chuàng)新方式，優(yōu)化管理。為提高項目管理效率，在施工現(xiàn)場設(shè)立管理看板，實行項目管理目視化，直觀高效地展示項目安全、質(zhì)量、進度等內(nèi)容，而且根據(jù)實際對完成的情況進行每日更新，使施工人員、管理人員對每個環(huán)節(jié)工作都做到心中有數(shù)。因吊籃原設(shè)計寬度不利于施工面的展開，對吊籃四周進行了加寬處理，提高工作效率3倍之多。同時，還對工序、人員、環(huán)境、工作量等進行了優(yōu)化。
多重把關(guān)，精求質(zhì)量。該公司成立了二期煙囪防腐組織機構(gòu)，下設(shè)指揮部、現(xiàn)場組和專項組，并明確了各自的職責和具體要求。實行中層管理人員帶班、專業(yè)人員現(xiàn)場值班一起上吊籃跟蹤監(jiān)督工藝、質(zhì)量和工期等制度。在現(xiàn)場管理看板上，對每道工序的質(zhì)量要求、驗收標準、驗收計劃時間都明確標注出來，讓管理人員和現(xiàn)場施工人員對工序質(zhì)量要求一目了然。為了不影響進度又保證質(zhì)量，W點采用吊籃跟班驗收，H點利用中班施工人員吃飯時間上吊籃驗收，整體驗收時再組織各專業(yè)進行聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即打磨防腐處理，確保已發(fā)現(xiàn)問題不缺漏，使質(zhì)量可控再控。